Tiếp thị NEAR cho các dự án đang xây dựng trong hệ sinh thái

Tiếp thị NEAR nên giải thích điều gì trước tiên?

1. Nêu rõ sản phẩm và hành động của người dùng. Nói rõ dự án làm gì, dành cho ai và người dùng nên làm gì tiếp theo.
2. Làm cho kết nối NEAR trở nên cụ thể. Giải thích lý do dự án xây dựng trong hệ sinh thái này mà không dựa vào các tuyên bố chung chung về chuỗi.
3. Điều chỉnh thông điệp theo giai đoạn. Một dự án trước khi ra mắt cần một lời kêu gọi khác với một sản phẩm đang tìm kiếm người dùng tích cực.

Tiếp thị NEAR hoạt động tốt nhất khi ai đó có thể hiểu sản phẩm trước khi gặp phải chiến dịch. Bắt đầu với một mô tả ngôn ngữ đơn giản, sau đó kiểm tra xem trang web, hồ sơ mạng xã hội và thông điệp chào mừng cộng đồng có kể cùng một câu chuyện không. Giữ các tuyên bố gắn với các tính năng mà nhóm có thể chứng minh. Nếu một khả năng được lên kế hoạch thay vì có sẵn, hãy gắn nhãn là đã lên kế hoạch.

Để bắt đầu, AEOTech sử dụng đánh giá dự án NEAR: chúng tôi kiểm tra mô tả sản phẩm, đối tượng, trạng thái ra mắt, điểm chứng minh, liên kết và người phê duyệt. Điều này làm lộ ra các khoảng trống trước khi lên lịch nội dung hoặc vị trí. Chuẩn bị trang web hiện tại, tài liệu sản phẩm, liên kết xã hội chính thức và danh sách ngắn các ưu tiên ra mắt. Nếu nhóm phục vụ nhiều đối tượng, hãy xếp hạng họ thay vì cố gắng giải quyết tất cả trong một tiêu đề.

Làm thế nào để chọn kênh cho một dự án NEAR?

1. Bắt đầu với bước tiếp theo của đối tượng. Chọn các kênh có thể dẫn dắt người đọc đến một hành động hữu ích, chẳng hạn như hiểu sản phẩm, tham gia cộng đồng hoặc dùng thử.
2. Tách biệt truyền thông sở hữu khỏi hoạt động trả phí hoặc đối tác. Cái đầu tiên cung cấp cho nhóm một nguồn thông tin đáng tin cậy; cái thứ hai có thể mở rộng phạm vi tiếp cận.
3. Gán cho mỗi kênh một công việc. Đừng lặp lại nội dung giống hệt nhau ở mọi nơi.

Một kế hoạch thực tế có thể kết hợp một trang dự án rõ ràng với cập nhật xã hội thường xuyên và một không gian cộng đồng có kiểm duyệt. Thêm hoạt động sáng tạo, truyền thông hoặc khả năng hiển thị chỉ khi thông điệp và điểm đến đã sẵn sàng. Để lập kế hoạch hệ sinh thái rộng hơn, xem tiếp thị theo blockchain; cho công việc cộng đồng, so sánh các lựa chọn dưới phát triển cộng đồng và tương tác. Các dự án cũng cần bối cảnh cụ thể của chuỗi có thể xem tiếp thị Solana hoặc tiếp thị TON.

Đối với mỗi kênh đã chọn, ghi lại đối tượng, định dạng, chủ sở hữu, lời kêu gọi hành động và phương pháp xem xét. Loại bỏ một kênh nếu nhóm không thể giải thích nó đóng góp gì hoặc ai sẽ duy trì nó sau khi ra mắt. Điều này giữ cho kế hoạch quản lý được và mang lại cho mỗi hoạt động một mục đích rõ ràng.

Điều gì nên sẵn sàng trước một chiến dịch NEAR?

1. Một mô tả dự án nhất quán. Giữ một phiên bản ngắn cho hồ sơ và một phiên bản đầy đủ hơn cho trang hoặc tóm tắt đối tác.
2. Một điểm đến trả lời các câu hỏi cơ bản. Người đọc cần hiểu sản phẩm, trạng thái hiện tại và nơi để tiếp tục.
3. Một quy trình phê duyệt. Nêu tên người có thể kiểm tra chi tiết kỹ thuật và phê duyệt nội dung công khai.

Một bộ tài sản hữu ích bao gồm logo, ảnh chụp màn hình hoặc hình ảnh sản phẩm đã được phê duyệt, liên kết chính thức, FAQ ngắn gọn và các tuyên bố chính xác về những gì đang hoạt động. Chuẩn bị câu trả lời cho các câu hỏi có thể về quyền truy cập, điều kiện, tính năng được hỗ trợ và hỗ trợ người dùng. Nếu câu trả lời chưa được xác nhận, đừng biến nó thành một tuyên bố chiến dịch. Một câu “chưa có sẵn” rõ ràng hữu ích hơn một lời hứa mơ hồ.

Sử dụng cùng một tiêu chuẩn xem xét cho mọi định dạng: nội dung có mô tả một tính năng thực sự, khớp với sản phẩm hiện tại và gửi mọi người đến đúng điểm đến không? Giữ một tài liệu nguồn có phiên bản để các bài đăng xã hội và tài liệu đối tác sử dụng các sự kiện đã được phê duyệt. Đối với các dự án đang xem xét các hệ sinh thái khác như một phần phạm vi tiếp cận, tiếp thị Ethereum và tiếp thị Base cung cấp các lộ trình lập kế hoạch liên quan; tránh ngụ ý các tích hợp chưa được xác nhận.

Làm thế nào để một nhóm đánh giá công việc tiếp thị NEAR?

1. Theo dõi bàn giao. Ghi lại những gì đã xuất bản, đặt hoặc hoàn thành so với kế hoạch đã được phê duyệt.
2. Xem xét hành động của đối tượng. Sử dụng các tín hiệu có sẵn cho dự án, chẳng hạn như lượt truy cập vào điểm đến chiến dịch, câu hỏi cộng đồng hoặc hành động sản phẩm.
3. Quyết định thay đổi gì tiếp theo. Giữ, sửa đổi hoặc tạm dừng một hoạt động dựa trên mục đích của nó và bằng chứng thu thập được.

Một báo cáo hữu ích đủ ngắn để hành động. Nó nêu tên hoạt động, ngày hoặc kỳ báo cáo, điểm đến, quan sát có sẵn và quyết định tiếp theo. Tách biệt bàn giao khỏi kết quả: một mục nội dung hoàn thành là một bàn giao; một người thực hiện hành động dự định là phản hồi của đối tượng. Sự khác biệt này giúp các nhóm chẩn đoán một thông điệp yếu mà không nhầm lẫn với một nhiệm vụ chưa hoàn thành.

Sự chú ý của hệ sinh thái NEAR được phân bổ trên các kênh dự án và các bề mặt bên thứ ba độc lập. Quyết định biên tập, quy tắc xếp hạng hoặc vị trí và phản hồi của đối tượng nằm ngoài tầm kiểm soát của AEOTech, vì vậy không thể hứa hẹn một kết quả khả năng hiển thị cụ thể. Chúng tôi báo cáo công việc đã thống nhất và xác minh vị trí bằng bằng chứng có sẵn cho từng cái.

Để bắt đầu, hãy gửi cho AEOTech trang web, kênh chính thức, giai đoạn ra mắt hiện tại và một ưu tiên cho chiến dịch tiếp theo. Chúng tôi sẽ xem xét các tài liệu đó, xác định các quyết định mở và trả lại một kế hoạch có phạm vi để phê duyệt.